Coaching is een strikt persoonlijke aangelegenheid. Uitdaging en veiligheid staan voorop. Dat betekent ook een goede balans tussen afstand en meedenken. Er zijn prima professionele coaches die zich beperken tot de uitdaging om de vraagsteller alles zelf te laten uitvinden, zowel de verdieping van de vraag zelf als de oplossingsrichting. Er zijn drie redenen waarom ik bij coaching een andere positie in neem:
- Er zijn zeker particulieren die om strikt persoonlijke coaching vragen, maar onze doelgroep heeft bijna altijd een leidinggevende of bestuursfunctie in organisaties.
- De vraag komt dus bijna altijd voort uit een systemische omgeving, namelijk van de (samen-)werksituatie met anderen in een bedrijf of organisatie, of met anderen in een privé omgeving. En soms gaat het ook om de verbanden tussen deze twee omgevingen.
- Coaching is altijd intens en heeft bij ons vaak ook een therapeutisch karakter, niet in het minst door de inzet van de interactiemethodiek, maar dat neemt niet weg dat de vraagsteller ook snel verbeteringen wil merken.
Daarom denken we vanwege de lange levens- en bedrijfservaring bewust mee met de vraagsteller over oplossingen en verbetermogelijkheden. We kunnen tijdens de coaching dan meteen zien of de toepassing heeft gewerkt. Deze aanpak, hieronder schematisch weergegeven, wordt zeer gewaardeerd.
